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优化工程机械设备的现场管理 |
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设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。它的管理工作的好坏直接反映了一个 企业 设备管理工作的好坏。针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分别提出一些建议性的对策，以供商榷。
1、工程机械维修管理的现状 塔吊租赁
维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面：
（1）维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
（2）维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而没有全面执行，造成维修管理水平低下。
（3）重使用、轻管理。如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视；对维修管理的投入不足等等。
一方面，建筑机械租赁行业内闲置着大量的塔式起重机行走底座，占用大量资金和存放场地，花费高额维护保养费用，而且，每年还要对闲置资产计提折旧，大大增加了建筑租赁企业的经营负担；另一方面又存在需要为固定式塔式起重机购置行走底座的情况。新兴租赁公司现有塔式起重机60余台，行走底座21套，一直以来都存在着不同型号塔式起重机与行走底座的配套使用问题。为此，我们自主研发了“过渡节”成套技术，通过应用过渡节，充分利用长期闲置的资产，使固定式塔式起重机具备行走式配置，同时，提高了塔式起重机主要性能,大大增强了塔式起重机的市场竞争能力。塔吊租赁
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| 责任编辑： 整理时间：2011-11-4 13:53:33 |
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天津市福光起重运输场成立于2000年，公司在天津市北辰区北外环引河桥东，地理位置优越，交通便利。公司主要从事QTZ塔式起重机、QTP内爬塔式起重机、SC200/200施工电梯、龙门架、施工吊栏的租赁、安装、维修等建筑机械施工的塔吊租赁业务。本着不断进取开拓的精神，现在福光 公司的合作客户已经遍布全国，在建筑机械行业内有着很高的知名度。获得了“天津建筑工程机械行业协会优秀会员单位”等荣誉称号。
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